尺子在手，天下我有    怎么说呢，这个帖子，基本上我聊的“主线”，没人能驳倒。呵呵，最多在数据层面、案例层面，还能抬杠挑刺——但都不会影响结论和逻辑。（我不过1%的功劳，运用我的消化系统，分泌出来给大家看。但99%还都是人家前辈牛人们留下的东西。） 　　 　　在这个帖子里发言的，我衷心希望你认真读——如果你发现早就懂了，我自然恭喜。如果你没懂，千万别骂，那是你笨，你蠢，你读书没消化……或者，你被安公公类型的文章误导了。 　　 　　那么，你觉得我说的不对，怎么办呢？呵呵，首先，你要先给自己一个警告：“松鼠这里说的大方向，肯定是对的。”不信可以等等，再等一年，也不会来高手拍倒我。 　　 　　从“产业链”看“价值链”，再从“价值链”分析出“核心竞争力”。清晰滤完一遍，什么“品牌”、“研发”、“培训”等“药材”，一目了然！我不早就发布广告了么？我给的是尺子！是磅秤！不是“偏方”不是“药材”。。。。。你要具备高度：工具在手，天下我有！　 [ 转自广州论坛 http://www.kugz.net ]       也不知道我这么苦口婆心讲了这么多、码了N多字，能启发几人？记住，别把书越读越死，书是死的人是活的。余世维、安公公讲课很讨巧，拿着个“品牌”概念抡半天，似乎滴水不漏，还很速成！仿佛你只要按照他的说法去做，企业必定成功。操，能不说这是骗子吗？ 　　 　　我比较难啊，发“尺子”，尺子讨厌的地方就是，没直接结论！需要自己去量啊量——这就不是每个人都弄得懂了。不过请相信，只要一个人懂了，未来就有很大收获。仿佛我当时举的例子，余世维只给结论，“44+44=88，大家好好背下来！背下来就懂数学了！”，（安公公教的是33+33=66，异曲同工，嘿嘿），我很麻烦很麻烦的不教这个，我谈论加减乘除背后的道理，教运算的思维模式。 　　 　　我讲得就不讨巧咯，因为复杂而难学嘛，不过没关系，只要一个人学会了，我就不亏。毕竟这一个人，通了之后，受益无穷，未来再遇到任何难题，啪啪！小尺子一拿，一量一测，明白了背后的道理，能给出变化的结论。 　　 　　哪儿像安公公的学生： [ 转自广州论坛 http://www.kugz.net ] 　　 　　“汽车雨刷器厂怎么办？”“建设品牌！” 　　 　　“那汽车大灯的厂家呢？”“建设品牌！” 　　 　　“我的企业是生产汽车刹车片，怎么办？”“建设品牌！” 　　 　　 ——你就害人吧你！那全球上万家汽车配套企业，其实只最后会有几个品牌，“奔驰”“宝马”“丰田”“标致”……全球上万家笔记本、手机配套企业，也不过就服务于“IBM”“DELL”“惠普”“摩托罗拉”“诺基亚”等等几个品牌，都教人家跳出产业链，抛开价值链，没形成对品牌有贡献的核心竞争力前提下，勇往直前自己“建设品牌”，不死掉99.999%，简直没天理。 　　 　　不给尺子，不给磅秤，而教“建设品牌”（或其他任何一味“药材”），无异于给三岁小孩一把水果刀——不但没用，而且有害。（还记得我早前给的结论吗？服吗各位？）

乔布斯：把反传统当作传统  
　　乔布斯离经叛道的个性，让他获得了别人不曾拥有的巨大成功，也有深至骨髓的惨痛教训。   
　　1955年2月，史蒂夫·乔布斯出生于美国加州的山景城（现Google总部所在地），一周后被一对蓝领父母领养。乔布斯从小就显示出了他的迥异禀赋，他的高中电学课程老师Hohn McCollum曾评价他是一个“不合群的家伙”， 并且 “总是用与众不同的眼光去看待事物”。　　   
　　性格乖张的极客   
　　18岁时，乔布斯进入俄勒冈州的瑞德学院，只念了一个学期就决定退学，但他并没有急于离开学校，而是在那旁听了一些哲学课程，并且沉浸在“反传统”文化的氛围中。   

[ 转自广州论坛 http://www.kugz.net ]

　　1974年，乔布斯进入著名的视频游戏公司雅达利，但只工作了几个月，攒够钱后便踏上了印度朝圣之旅。同年秋天，乔布斯返回加州，加入了沃兹涅克组织的“家酿电脑俱乐部”，在那他萌生了制造“个人电脑”的想法。乔布斯十分看好沃兹涅克在电子工程方面的天赋，劝说他离开了惠普公司。在乔布斯21岁那年，他卖了自己的大众微型客车，沃兹涅克卖了他的惠普计算器，二人拉上韦恩（几乎被人遗忘的苹果第三个创始人），用1300美元共同创建了苹果电脑公司。   
　　乔布斯可以算作一个极客，但他从来就不是一个工程师。不过，乔布斯有一种把握科技脉动的能力，他可以引导工程师和设计师向非常革命性的方向前进。但在硅谷，乔布斯被认为是最粗暴、最死硬、最咄咄逼人的老板之一。在员工向他第一次演示产品时，乔布斯总是否定他们的成果，以致员工都学得乖巧，第一次只演示最糟糕的作品，然后再一点点地呈现改进的方案。　　   
　　急行的完美主义者   
　　除了沃兹涅克和韦恩，在苹果成立早期，38岁即从英特尔退休的马库拉也在资金、人脉和战略上给了乔布斯最及时的帮助。为了对抗IBM，乔布斯引进了硅谷的公共关系先驱麦肯纳。为了吸引百事可乐的CEO斯库利加入苹果电脑，乔布斯这样劝说他：“今后五年里，如果你呆在百事，成就不过是卖给小孩更多的糖水；如果你加入苹果，你就可以改变世界。”   
　　两年后，乔布斯却被斯库利逐出苹果公司，他伤心之极，称其办公的地方为西伯利亚，为了治愈伤痛，乔布斯卖出了2千万美元的苹果股票，在欧洲旅行数月。之后，乔布斯成立了NeXT公司，决定东山再起，要用最好的产品让自己的对手——无论是IBM还是苹果——都羞愧难当。   
　　在乔布斯的完美主义领导下，NeXT生产的电脑优雅且强劲，但是售价过高，在商业上非常失败。《快速企业》杂志评价苹果创新时，曾给过这样的评价：如果你制造的新玩艺带不来现金，无法抵消成本并盈利的话，那么它就不能叫做创新，只能叫做艺术。　　   

[ 转自广州论坛 http://www.kugz.net ]

　　Think Different：非同凡想   
　　虽然NeXT电脑只卖了寥寥几台，但一台让万维网之父Tim Berners Lee撰写了WWW网络协议，一台让罗梅洛参与开发出著名的第一人称设计游戏DOOM，最重要的是NeXT电脑的操作系统后来成为了苹果电脑MAC OS的原型。   
　　1986年，科幻电影大师乔治·卢卡斯不知道如何处理3D影片制作部门Pixar，于是乔布斯将其买下，因为他认为将来的动画应该是三维的。   
　　2000年夏天，唱片公司正在忙于起诉Napster等免费音乐下载网站，乔布斯却从另一个角度思考这个问题。他看到青少年对数字音乐的大量需求，于是决定将今后的苹果电脑光驱升级为可刻录光驱，并计划开设数字音乐商店，以便从中获利。同时，乔布斯认为应该有一种像Walkman那样的便携产品，来适应今天的数字音乐时代。   
　　很多人认为，乔布斯想法迥异，言辞夸张。在1998年的股东大会上，乔布斯说：“自从我到苹果以后，还没有谁试图吞掉我们，我想他们可能害怕我们的味道并不好。”他也很擅于进行免费宣传，被各大电视台无偿转载的“1984”广告就是一个很好的例子。   
　　2005年，乔布斯被查出身患胰腺癌，通常情况下，这种疾病意味着一个人的生命只剩下一年。但在得知自己属于1%可以被治愈的特殊患者之后，乔布斯又活灵活现地给苹果员工发信，结尾不忘写上：“另，我正躺在医院的病床上，用17寸的PowerBook和Airport Express（苹果出品的无线基站）给你们发信。”当这封信被无数网站转载的时候，两款产品的名字就又被无偿地推广了一轮。   
　　苹果一直标榜自己“非同凡想”，其实这正是乔布斯从幼年便表现出的性格特质，因为苹果是乔布斯的苹果，乔布斯则是苹果的乔布斯，二者难解难分。