某知名世界500强公司中国人SHOU，企业管理水平真的不敢恭维，公司内部架构，不论行政部门、营销部门都颇为混乱，内部员工矛盾激烈，而且领导层做事手法令人不服，每个人都敢怒不敢言。每次有员工上书或投诉都得不到答复，事件不了了之，领导层的不公，做事不透明已经成为公司的“企业文化”。
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“中国人SHOU”广州分公司在广州有多个分部，每个分部可以视为一个大团队，分部经理基本上就是这个大团队的“话事人”，尤其在明星团队“王SHU珍团队”更是如此，分部总监也好像形同虚设！这间公司奇怪的地方其中之一就是每个分部的管理制度是不一样的，大部份制度啊，事项啊都由分部经理作决定，故此分部经理好的团队就好，否则就难说了。例如，有的分部从来没有“乐捐制度”，而“王SHU珍”团队几年前就实行多方面的乐捐制度。何为“乐捐”？字面上解释大概意思为快乐的捐献吧。可是，员工们并不快乐！因为被扣的钱是冤枉钱，被扣的钱去向不明！举个例子吧，强逼业务员买“分红险说明会”，又名“客户答谢会”的票，其目的是希望业务员带客户来买保险，业务员5愿意买票，或者确实邀约不到客户，“王SHU珍”团队就有规定需要乐捐50元！再例如，强制性规定业务员要卖公司的主打产品“美满一生年金保险”，业务员5卖的话，又乐捐50！还有很多很多这些乐捐例子，多不胜数，这也是“王SHU珍”团队的特产！你叫业务员怎么服？怎么觉得公平？下面的业务员为她一个在打江山，没有下面所有团队的人，就没有她分部经理，可是，她是怎样的独裁，怎样对待她的伙伴？！为什么别的团队就没有这些规定？在她团队更甚的还有许多，难以一一细数，几多的伙伴去投诉，去同上层反映，答案是：没有用的！为什么？因为在“中国人SHOU”只会看业绩，公司所谓的高层啊，老总啊，只会念在谁有绩效，其他默默奉献的中流砥柱人物，公司领导层无暇关心！就算今日侥幸有人帮你一把讨回公道，最终只要你还在“王SHU珍”团队，你就一定逃不过她的“回礼”！这早在这10年里很多人领教过了！这个团队，“公平”的事还有很多，任何人都要每日准时8：30分出席早会，需要打手指模来报道，之后还要再点名报道一次，所以大家每日都辛辛苦苦赶回来，哪怕迟到一秒都难逃乐捐的命运！可是，偏偏就有伙伴发现有人可以造假，代打手指模，伪造出勤。这些众多伙伴都知道被代打的或者有权力去代打的，都是王SHU珍的亲信！唉，对团队对公司无言了！
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听闻王SHU珍被提名全国劳动模范代表，大家私下立即议论纷纷。最简单，全团队的人都不能在07年下半年享受年假，哪怕未休的，你这一年业绩多辉煌的，都无情讲，不能休年假就不能休！但是，团队的领头人，分部经理王SHU珍，为了未来家公，说未来家公身体出现问题需要看望，而自己允许自己休了10日的年假。这就是我们的劳动模范代表形象吗？中国婚姻法允许同居吗？这个属于她的私生活，不想多讨论。不过她这10年来的状况，应该也有不少人知道的。不允许业务员休年假，自己却休年假，是怎样的一回事？！
社会是一个假面舞会，那里的每个人都掩盖着自己的真实本性，而且正是因为掩盖才暴露无遗。
